新興業(yè)務(wù)事業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理魏海寧，主要負(fù)責(zé)華業(yè)陽(yáng)光河北省開(kāi)平、定州、魏縣、張家口、峰峰礦區(qū)等近二十個(gè)煤改電項(xiàng)目的管理工作。他憑借豐富的管理經(jīng)驗(yàn)及鍥而不舍的精神，自2020年開(kāi)始，頂住肺炎疫情影響及壓力，在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，與營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)高效配合，成功地實(shí)現(xiàn)上述煤改電項(xiàng)目回款三千七百余萬(wàn)元的佳績(jī)，有效助力了公司做好資金風(fēng)險(xiǎn)防控工作，高效完成年度回款任務(wù)。
魏海寧在2017-2019年期間，始終奮戰(zhàn)在公司煤改電項(xiàng)目一線，主要負(fù)責(zé)河北等地區(qū)煤改電工作。通過(guò)三年的項(xiàng)目實(shí)踐，他不僅與地方政府形成了良好溝通與合作，同時(shí)也積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目人員配置、建設(shè)進(jìn)度及建安成本以及回款流程等十分熟悉，這為后期重點(diǎn)開(kāi)展回款工作奠定了堅(jiān)實(shí)的根基；2020年，他在工程管理中心擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理一職，在肩負(fù)日常管理工作的同時(shí)，也要與營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)積極配合，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，全面落實(shí)公司基于回款管理的理念。
2020年因疫情蔓延，華業(yè)陽(yáng)光全國(guó)各地煤改電項(xiàng)目回款工作均受到不同程度影響。河北地區(qū)煤改電項(xiàng)目占公司煤改電項(xiàng)目比重較大，回款工作間接影響著公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的腳步。工程管理中心臨危受命，及時(shí)鎖定各個(gè)項(xiàng)目回款節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵責(zé)任人，全力保證回款實(shí)效，保證季度、年度任務(wù)目標(biāo)完成。
考慮到河北煤改電項(xiàng)目眾多，回款工作艱巨，要想打贏這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，速度和方法是關(guān)鍵。魏海寧首先對(duì)各個(gè)項(xiàng)目結(jié)算與資金回收工作進(jìn)行全面梳理，杜絕“胡子眉毛一把抓”，“撿了芝麻丟西瓜”，根據(jù)項(xiàng)目的輕重緩急精準(zhǔn)分析，將定州、開(kāi)平等掛牌督辦的項(xiàng)目作為回款重點(diǎn)優(yōu)先處理，并與各個(gè)業(yè)務(wù)人員積極配合，加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)，強(qiáng)化過(guò)程把控，做到層次分明、責(zé)任具體、時(shí)間明確；其次，在項(xiàng)目催款期間，魏海寧每天早八晚五的來(lái)到相關(guān)政府部門(mén)不厭其煩地進(jìn)行溝通，并與項(xiàng)目監(jiān)理保持緊密聯(lián)系追蹤回款進(jìn)度；如遇到項(xiàng)目資料不齊或負(fù)責(zé)人不在的情況，他會(huì)第一時(shí)間將資料補(bǔ)齊，并及時(shí)通過(guò)電話、微信等各種辦法與直接責(zé)任人進(jìn)行對(duì)接，杜絕浪費(fèi)時(shí)間，將所有工作盡量往前趕；同時(shí)，他每天都會(huì)在工作群里進(jìn)行回款進(jìn)度匯報(bào)及問(wèn)題匯總，根據(jù)公司及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指示不斷調(diào)整工作方法及思路，確保方法正確，效率第一，力求回款成效。
靠著這股子啃下硬骨頭的精神和決心，河北地區(qū)近二十個(gè)煤改電項(xiàng)目的回款工作按照規(guī)定的時(shí)間截點(diǎn)有條不紊地開(kāi)展著并取得了良好成效。魏海寧表示，回款工作堅(jiān)決不能怕麻煩，一定要大膽出手，敢行敢試，針對(duì)項(xiàng)目不同情況，講究方式方法，保證回款時(shí)效性。自己作為項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)階段要以抓好回款為中心，對(duì)各項(xiàng)目回款涉及的流程、卡點(diǎn)及解決時(shí)間要熟練掌控，搶抓關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，細(xì)化回款方案，全力爭(zhēng)取回款實(shí)效，為保證公司平穩(wěn)發(fā)展夯實(shí)根基，助力公司圓滿完成年度回款重任！